精心布局 如虎添億 再創(chuàng)佳績 –仁和藥業(yè)組織召開2021年度工作總結(jié)暨2022年營銷工作會議

新年伊始，萬象更新，2021年，在全體仁和同仁的不懈努力下，公司圓滿完成年度銷售指標(biāo)。為全面總結(jié)2021年各項工作，明確2022年戰(zhàn)略部署和營銷規(guī)劃，保障各項重點工作的快速推進，經(jīng)公司研究決定，2月10-11日，在樟樹市溫德姆酒店組織召開仁和藥業(yè)2021年度工作總結(jié)暨2022年營銷工作會議，商委會特邀領(lǐng)導(dǎo)品牌品質(zhì)管理中心總監(jiān)李欣女士，公司總經(jīng)理鄒小清、總部各職能部門負(fù)責(zé)人，分公司總經(jīng)理、省區(qū)負(fù)責(zé)人及副總，共60余人參加了此次會議。

2月10日，在激情高昂的《仁和之歌》聲中，會議拉開了序幕，首先由公司副總羅俊峰通報了公司2021年度經(jīng)營數(shù)據(jù)，從各條業(yè)務(wù)線指標(biāo)的達(dá)成，自產(chǎn)品種、規(guī)模品種及大單品的達(dá)成，授信回收及網(wǎng)絡(luò)低價處理等多方面，多維度的通報了公司各項經(jīng)營情況，讓大家對整個公司運營情況有了更全面的了解；接著各級市場管理干部依次對2021年工作總結(jié)及2022年工作規(guī)劃進行了詳細(xì)匯報，鄒總認(rèn)真聽取了大家的工作匯報，并一一進行了點評，指出了各省區(qū)的亮點與不足，要求大家繼續(xù)發(fā)揚亮點，彌補不足，尋求再突破。

為了鼓舞團隊士氣，銷售總監(jiān)及總部相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人也就2022年的工作規(guī)劃，新產(chǎn)品上市，品牌推廣策略，各項資源支持等進行了闡述，充分解除了前線將士的后顧之憂。會上還請衛(wèi)生巾、手參腎寶、感冒靈等大單品銷售較好的省區(qū)干部進行了經(jīng)驗分享，將好的活動方案深入解析，與大家共同分享和交流，共同成長，整場會議在緊張高效的氛圍中進行著。

最后，品牌品質(zhì)管理中心總監(jiān)李欣女士代表商委會進行發(fā)言，李總以“虎膽、虎毛、虎威”三個簡短有力的詞語，表達(dá)了她對公司團隊的高度認(rèn)可與深切關(guān)懷的同時，對仁和藥業(yè)團隊寄予了厚望，李總指出，仁和藥業(yè)是成立最早且擁有品牌資源最多的一家商業(yè)公司，希望在集團的方針指引下，在不斷聚焦及創(chuàng)新思想驅(qū)動下，仁和藥業(yè)定能取得更大的輝煌。李總鏗鏘有力的語言，發(fā)自肺腑的鼓勵，讓與會人員深受鼓舞，大家對李總的蒞臨表示深深的感謝。

同時總經(jīng)理鄒小清先生也從2022年的工作規(guī)劃及管理思路上對大家提出了更高的要求。首先鄒總肯定了大家在2021年所做出的貢獻(xiàn)，并對所有獲獎人員表示衷心的祝賀，對所有人員的辛勤付出表示感謝。接著鄒總提出了“練內(nèi)功、嚴(yán)管理、強服務(wù)、提效益”的工作思路，給大家指明了方向；業(yè)務(wù)方面鄒總從品牌體系建設(shè)、組織體系建設(shè)、渠道體系建設(shè)、產(chǎn)品體系建設(shè)、服務(wù)體系建設(shè)這五大體系建設(shè)中對大家提出了新的要求。希望大家努力學(xué)習(xí)，提升專業(yè)能力，強化執(zhí)行力，勇于創(chuàng)新，為公司和自己開辟一條更加開闊的道路。鄒總要求各省區(qū)應(yīng)做好渠道管控，采取拔釘子的思維解決網(wǎng)絡(luò)低價及欠款問題，專注于規(guī)模品種打造，聚焦頭部連鎖，夯實中小連鎖，積極開發(fā)終端，建立樣板市場，做大單品，拓寬銷售渠道，輸出更好的動銷方案，相信在商委會領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在大家的共同努力下，各省區(qū)一定能再接再厲，如虎添翼，再創(chuàng)佳績，公司一定能實現(xiàn)一季度開門紅，為公司2022年的開局奠定良好的基礎(chǔ)。（文/仁和藥業(yè)辦公室 張文娟）